根本問題
思考
越是根本的問題
越容易為你帶來新的突破
最近又開始忙碌
開始與自己談話、紀錄的時間越來越少
也開始在接應一些新的計畫、活動
其實往往思考的點不多,有時候會迷惘
所以開始在找個方法抓住重點
--------------------------------------------
根本的問題
簡單的來說像是框架
被你不再出現的好奇心所欺騙的假象
其實偶爾商業週刊或是某某企業家
都很喜歡用「你為什麼不再問為甚麼?」
做為整個思考起跑點
當你被框架侷限住
你看不出那些創意萌現的地方
機會一縱而逝，創意也是
當失去批判以及抱持懷疑
我們已經被這個世界套上鏈鎖
注定要逃不出老鼠圈生活
不僅是你的工作、事業體
對於人生思維也是
------------------------------------------
因為有「為什麼不行」的出現
才會有「那我就去做」的成功者
很多事情一體兩面
當你看到一件事情
產生了「噢 理所當然」的念頭
你就必須要問自己，try to challenge
這種理所當然的事情，一定有理所不當然的一面
可能是觀點不同、角度不同、目的不同
轉個方式，就是你要走的路
-----------------------------------------
此外這也是
「有能力的人就是要去做別人不想做不願做的事
即便那些事情尚未發揮你的實力，遲早可以」
22K的年代
只是你要不要做，不是沒有工作
當你還跟失業的人們搶著說「我為什麼要做這個」
你就必須思考「這個是不是能讓我有機會突破」
或許你會得到一個否定的答案
但是你又可以挑戰自己
「為什麼我不能自己找到機會突破」
try & error
實驗室永遠不變的定理
錯了就試，試了又錯就再試
愛迪生找了一千種以上的燈絲做實驗
最後創造出人類史前未有的文明時代
--------------------------------------------
85"C 挑戰了為什麼咖啡廳不平民的問題
GOOGLE 挑戰了為什麼沒人要做好搜尋的工作
APPLE 挑戰了為什麼電腦畫面不能用圖像式視窗
或許你也會想到一個可以挑戰的問題
接著你一夜致富，也有可能
越是根本的問題
越容易為你帶來新的突破
最近又開始忙碌
開始與自己談話、紀錄的時間越來越少
也開始在接應一些新的計畫、活動
其實往往思考的點不多,有時候會迷惘
所以開始在找個方法抓住重點
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根本的問題
簡單的來說像是框架
被你不再出現的好奇心所欺騙的假象
其實偶爾商業週刊或是某某企業家
都很喜歡用「你為什麼不再問為甚麼?」
做為整個思考起跑點
當你被框架侷限住
你看不出那些創意萌現的地方
機會一縱而逝，創意也是
當失去批判以及抱持懷疑
我們已經被這個世界套上鏈鎖
注定要逃不出老鼠圈生活
不僅是你的工作、事業體
對於人生思維也是
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因為有「為什麼不行」的出現
才會有「那我就去做」的成功者
很多事情一體兩面
當你看到一件事情
產生了「噢 理所當然」的念頭
你就必須要問自己，try to challenge
這種理所當然的事情，一定有理所不當然的一面
可能是觀點不同、角度不同、目的不同
轉個方式，就是你要走的路
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此外這也是
「有能力的人就是要去做別人不想做不願做的事
即便那些事情尚未發揮你的實力，遲早可以」
22K的年代
只是你要不要做，不是沒有工作
當你還跟失業的人們搶著說「我為什麼要做這個」
你就必須思考「這個是不是能讓我有機會突破」
或許你會得到一個否定的答案
但是你又可以挑戰自己
「為什麼我不能自己找到機會突破」
try & error
實驗室永遠不變的定理
錯了就試，試了又錯就再試
愛迪生找了一千種以上的燈絲做實驗
最後創造出人類史前未有的文明時代
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85"C 挑戰了為什麼咖啡廳不平民的問題
GOOGLE 挑戰了為什麼沒人要做好搜尋的工作
APPLE 挑戰了為什麼電腦畫面不能用圖像式視窗
或許你也會想到一個可以挑戰的問題
接著你一夜致富，也有可能
